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穿山越壑筑坦途
来源:路桥分公司  作者:鄢长续  发布时间:2019年04月18日  访问量:   

  ——路桥分公司通渭至定西高速公路项目建设纪实

  忽如一夜春风来,千树万树梨花开。

  步入四月晚春,路桥分公司通渭至定西高速公路项目施工现场钢筋加工、路基清表、隧道开挖、混凝土浇筑及环境保护清扫等工作在项目部的精细管控下,可谓人尽其才,各负其职,现场呈现一派井然有序、如火如荼的繁忙景象。

  通定高速项目位于定西市,衔接S35景泰至礼县高速公路及G22青兰高速公路,项目建成后将对完善定西市道路交通体系、缓解郊区交通压力,对定西市农业、旅游业等产业的发展起到促进作用。该项目被极速快三助赢计划列为重点管控项目之一。承包模式为PPP模式,主要施工内容包括:路基工程、路面工程、桥涵工程、隧道工程、防护排水工程、路线交叉工程、绿化环保工程、机电工程及沿线设施(包括交通安全设施工程、通信管道工程、房建工程及配套设施)等,其中:主线总长34.801Km,称钩驿连接线总长6.011Km。新建双线分离式隧道1座,主线大中桥35座,通道桥及天桥14座,涵洞及通道涵78道,互通立交2座,枢纽立交2座,服务区及收费站2处。具有技术含量高、施工难度大、标准要求高,社会关注大等特点。

  回顾近一年来的筑路历程,亦有风雨,亦有收获。

  施工篇:施工生产高标准

  施工生产是项目发展的主旋律,也是效益的源泉。该项目部自2018年4月进场后,迅速组织人员进行地貌勘察、熟悉图纸、场站选址和建设方案编制等。在项目部经理李瑞山的统一部署下,全体参建人员克服征地拆迁、资金紧张、图纸到位不及时等不利因素,积极做好开工前的各项准备工作,经过不懈努力,于7月初仅用两个多月的时间完成了K89和K105场站建设,在7月25日举行了正式开工仪式。在施工生产管理过程中,该项目部坚持项目标准化管理,规范施工,认真落实两级公司各项要求,做到内业资料完善齐全。在实体工程建设上,实现了在确保工程安全、质量的前提下,工程进度有效可控、施工生产领先、标准化建设成绩优秀、现场管理和内业工作到位、迎检工作细致。于2018年末,完成了申家庄大桥、香泉河大桥等工区100余根桩基施工任务。特别是2019年大年初八,该项目部干部职工全部返岗迅速复工,3月1日上午,甘肃省交通运输厅对全省公路建设项目复工情况通过视频进行远程视察督导中,当省委领导看该项目复工大干场景,对该项目部干部职工的务实表现给予了充分肯定。3月5日,定西市副市长一行在莅临该项目实地视察中,对该项目施工现场呈现的一派忙碌有序、热火朝天的施工景象,给予了高度赞誉。3月9日,定西日报在头版,以《通渭至定西高速公路全面开工》为题,对该项目快速复工进行了专题报道。面对成绩,项目部上下不骄不躁,奋力前行,于3月13日,完成了白家川隧道左线掘进86米、右线掘进198米的施工任务;3月23日,申家庄大桥、引洮二干渠1号中桥桥梁桩基顺利通过了首次桩基检测(超声波)。就此,定西市电视台于4月2日,来到K89场站,对该项目部经理李瑞山进行采访,就该项目进行了专题报道。

  征拆篇:攻克征拆第一难

  随着各项工作的进一步推进,征地拆迁与施工生产的矛盾日益凸显,成为施工工作的第一难。

  该项目部的领导们心中都十分清楚,征地拆迁工作做不好将严重制约着下一步的施工生产,严重影响施工进度。为此,本着“树立形象、服务生产”的原则,及时召开征地拆迁专题会议,确定了依靠政府、主动出击、全力以赴的工作方法,对征迁工作了做了周密部署、统筹安排。成立了以项目部经理李瑞山为第一责任人、支部书记冯永宽和其他班子成员组成的征迁领导小组,全面负责征迁工作相关事宜。就这样,李瑞山带领一班人马发扬“不讲条件、不打折扣、不讲困难、不辱使命”的四不精神,依靠两级公司的大力支持,依靠通定地方政府和相关部门的协调和帮助,主动出击,适时拜访镇、村等有关领导,与他们交流工作,建立感情、赢得支持,同时在日常工作中,尽可能为地方提供方便,从而有效逐个化解了征迁过程中的各种矛盾,顺利征地拆迁5个镇、12个村庄永久性用地3262亩,临时性用地469亩,使工程施工形成大干局面有了良好的先决条件。

  质量篇:咬紧质量不放松

  百年大计、质量第一。成立了以项目经理为组长、项目总工为副组长,工程部、安质部、试验室、测量班组负责人为组员的质量管理小组,建立了严格的质量保证体系,采取“捆绑式”管理模式,将质量目标层层分解,责任到人,把与施工质量有关的人员均拴在这条线上,把每个人的工作标准和工作职责进行细化量化,让大家都能找到自已的位置,自我约束,自我加压。同时,根据公司《工程(产品)质量管理制度》相关要求,结合本工程实际,就图纸审核、技术交底、质量验收、跟班作业及技术资料管理五个方面做了进一步详细的规定,质量领导小组和现场质检员在对施工质量进行检查时随身携带照相机,对工程每个施工工序进行跟踪拍摄,留取工程影像资料,将不符合技术交底和施工规范的质量问题和优良的工作内容也拍摄下来,对存在的质量问题除限期作业人员现场进行返工处理外,对责任人还要进行优奖劣罚,在此基础上,定期组织员工进行岗位技能学习培训和思想文化教育,对新入职员工开展导师带徒活动,不断提高项目队伍整体技术水平和管理能力,为项目的快速、持续、健康发展积累财富。

  安全篇:拧紧安全总阀门

  建立健全安全管理体系,实行安全生产责任制。在贯彻执行公司安全管理规章制度的基础上,结合本项目施工现场的实际情况,加强一线作业职工的岗前培训,经常利用晚上或不便施工的阴雨天,对职工进行集中培训,向他们讲明施工安全的重要性,安全施工对家庭、企业和社会的意义。通过对职工的不间断教育,提高了职工的安全生产意识。同时,定期对员工进行安全技术考核,对合格者方准上岗操作;对于特殊工种的人员,均经过专业培训,获得合格证后,方准持证上岗。在抓安全生产上从不喊口号,而是落实在实处。在开工前资金很紧张的情况下,为职工购买了安全帽、安全带、安全网等安全装备。同时坚持每月开展一次安全大检查,在安全检查中实行一票否决制,只要有一处不符合安全标准,立即勒令整改。并在重点作业面上设置了安全警示标志牌、照明灯、安全防护网等安全防护设施。使全线施工安全得到了全方位的有效监控,开工至今,该项目部未发生一起安全事故,实现了安全管理目标。

  成本篇: 铢锱必较,颗粒归仓。

  成本管理是项目效益的源泉,是项目管理的第一要务。把技术与经营相结合,不断优化施工方案,从强化物资管理方面入手,在材料组织供应上,坚持货比三家,选择质优价廉的产品。并结合往年施工旺季市场材料价格波动比较大,做出相应对策,尽量避免在价格高峰时采购材料,在材料价格较低时积极进行材料储备,从而有效降低了材料。同时,全面落实招标制度,规范过程控制,加强动态管理,在项目责任成本管理过程中,坚持按章办事、把握环节、及时核算、严格奖惩的原则,把各项工作做实,并根据实际修正控制方法和管理程序,不断完善体系。

  文化篇:唱响主旋律,传播正能量。

  自进场以来,该项目部党支部紧紧围绕两级公司党委的决策部署,以加强企业文化建设为抓手,精心策划项目现场文化宣传,通过各类标识标牌和宣传标语展示的醒目大气、震撼和耐久,为项目部赢得了较好的美誉。同时,在日常工作和生活中,事事想到和谐,处处弘扬真善美。充分利用业余时间,先后开展了篮球、气排球、拔河比赛和义务劳动等活动,并坚持每周三组织全体管理人员集中在会议室进行政治学习交流、讨论解决思想疑问和困惑;每当职工生日,都要按时送上一份生日蛋糕,大家与“寿星”一起享受厨师精心烹制的美味可口的生日饭菜,谈笑风生中平静的享受着在项目部的幸福生活。通过一系列工作的开展,让广大干部职工群众时时看到了文化、处处感知到文明,使文化建设形成一种潮流、一种风习、一种生活方式和一种精神追求,在润物无声中培养了大家自觉弘扬正能量意识。

  路桥人穿山越壑,用诚信铸就品质。目前,该项目施工现场挖掘机、压路机、运输车辆往来穿梭,项目经理李瑞山、党支部书记冯永宽有个心愿:在后序的K115、K116场站建设攻坚战中,将带领项目部全体干部员工,再建新功,创造极速快三助赢计划路桥建设史上新辉煌。

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